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搜商
SEARCH QUOTIENT · 面对未知时寻找答案的能力
搜商
Search Quotient
真正决定一个人上限的，
不是他知道多少，而是当他不知道的时候，
他有没有办法找到答案。
上次读到第 章
核心主张
这个时代，越来越多的人正在陷入一种说不清的焦虑——学的东西太多，不知道该学什么。这本书把这种焦虑叫做「答案焦虑」。而真正能让人走出来的，不是更多的知识，而是一种能力：面对未知，依然有办法。
搜商五环节
发现问题 → 定义问题 → 寻找信息 → 判断信息 → 整合行动
1
发现问题
大多数人不是没有答案，而是连问题都没问对。搜商的起点，是看见自己不知道什么。
2
定义问题
问题越具体，世界越清晰。把模糊的焦虑翻译成可被回答的具体问题，是搜商的第一道分水岭。
3
寻找信息
搜索不是输入关键词，而是在寻找证据。高手从来不会只搜一次，他们找的是第一手信息。
4
判断信息
信息越来越便宜，判断越来越昂贵。真正聪明的人会主动寻找反对自己的证据。
5
整合行动
信息不是答案，信息是原料。搜商的终点是把信息转化为行动和结果——收藏不是学习，知道也不是能力。
愿你永远不知道所有答案，但永远知道如何找到答案
书中金句
"真正决定一个人上限的，不是他知道多少，而是当他不知道的时候，他有没有办法找到答案。"
— 序言
"收藏不是学习，知道也不是能力。"
— 第 20 章
"搜商不是\"会不会搜索\"，是\"面对未知，能不能一路走到解决\"。"
— 第 04 章
"短期最值钱的是判断力，长期最值钱的是问题力。"
— 第 13 章
"信息不是答案。信息是原料。你得有能力把原料加工成答案。"
— 第 20 章
"愿你永远不知道所有答案，但永远知道如何找到答案。"
— 终章
全书目录
序言 + 40 章 + 终章 · 共 42 篇 · 点击任一章开始阅读
第 部
宋秀强
深耕人力资源和职业发展领域的实践者
10年猎头
世界500强招聘经理
GCDF职业规划师
5000+
服务求职者
10+
年从业经验
6+
行业覆盖
覆盖互联网、高科技、人工智能、芯片、智能硬件、金融等多个行业。长期跟踪就业市场趋势，深谙招聘方与求职者的博弈逻辑。
另著：
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